Implementazione dell'intero processo produttivo e gestionale dell'azienda dall'arrivo delle merce fino alla lavorazione ed alla spedizione presso i punti vendita, passando per tutte le fasi intermedie ed assolvendo a tutti gli obblighi di tracciabilità del prodotto a cui il settore alimentare è obbligato. L'intera procedura è integrata ed interfacciata con l'utilizzo di palmari che consentono uno svolgimento più rapido delle operazioni in ambiente a temperatura controllata. L'intero processo è stato poi affiancato ed integrato con il sistema di Archiviazione Elettronica dei documenti che, in automatico e con un sistema di codifica BARCODE, provvede ad indicizzare ed archiviare i documenti provenienti dal software gestionale e dall'esterno consentendo di ridurre la gestione cartacea e predisponendo l'intero flusso documentale per la conservazione sostitutiva. L'intero sistema informativo è protetto e costantemente monitorato da una infrastruttura networking che consente contemporaneamente il monitoraggio ed il bilanciamento della rete e del flusso di dati, provvedendo anche alla gestione della posta elettronica ed al controllo del traffico in entrata ed in uscita.

Realizzazione di una procedura retail per la gestione completa del punto vendita. Lo sviluppo del progetto ha consentito al cliente di poter gestire gli oltre 160 negozi dislocati sull'intero territorio nazionale a livello informatico, centralizzando le informazioni sull'andamento delle vendite a livello giornaliero tramite un collegamento telematico con la sede. Sono stati infatti realizzati una serie di programmi che permettono la gestione di tutte le problematiche legate al punto vendita (campagne promozionali, scontistiche, buoni sconto, abbuoni ecc.) e, parallelamente, alla condivisione di tutte le informazioni relative all'andamento del singolo negozio tramite un sistema di trasferimento dati che consente inoltre la realizzazione di statistiche specifiche. Il tutto controllato direttamente dalla sede centrale ed interfacciato con altri sistemi di gestione coesistenti. La possibilità di agire direttamente sul singolo punto vendita tramite teleassistenza ha infine cosentito una riduzione drastica dei tempi di intervento con un conseguiente beneficio sia a livello economico che di produttività.

La sfida che si è presentata nell'affrontare questo progetto è stata quella di riuscire a realizzare un'infrastruttura software che conciliasse la gestione amministrativa e commerciale organizzata per commessa con la gestione documentale del reparto tecnico composto dagli staff dei progettisti e dei disegnatori. Il management aziendale voleva che l'intero flusso informativo venisse classificato per commessa con la possibilità di prendere visione di ogni singolo progetto disponendo, in maniera strutturata, di tutti i documenti relativi al progetto specifico (dal preventivo al disegno comprendendo anche della corrispondenza correlata). L'adozione di Business Excellence ERP e del sistema di Archiviazione elettronica DocNet configurato secondo le specifiche esigenze del cliente hanno permesso di soddisfare le esigenze della direzione aziendale creando un sistema integrato e performante. Inoltre l'intero archivio documentale è fruibile via WEB consentendo così, al personale abilitato, di poter consultare con facilità ogni documento in qualsiasi momento.